Come gestire i propri progetti con successo: strumenti e metodi

in collaborazione con

Modalità di erogazione

Online

Durata

12 ore

Date

24 gennaio 2024, 14:00-17:00
31 gennaio 2024, 14:00-17:00
7 febbraio 2024, 14:00-17:00
14 febbraio 2024, 14:00-17:00

Docente/i

Stefania Fossati è consulente e formatrice con molteplici esperienze all’interno di organizzazioni non profit in Italia e all’estero nel campo della progettazione sociale ed europea. Si occupa di supportare e accompagnare le organizzazioni nel comprendere l’importanza della progettazione sia come processo di sviluppo organizzativo che come strumento di raccolta fondi per le organizzazioni, nella creazione di strategie organizzative e progettuali, nell’avvio dell’attività di progettazione nelle organizzazioni, nell’ideazione e scrittura e gestione di progetti locali, nazionali ed europei.

Destinatari

Dipendenti, collaboratori, volontari, soci e membri di organizzazioni del terzo settore e di enti e tutti gli interessati all’argomento

Presentazione

Dall’idea progettuale alla costruzione di una proposta fino all’identificazione del bando più adatto e oltre: questo corso si propone di approfondire i diversi aspetti della progettazione nell’ambito delle attività specifiche del non profit. Ci si addentrerà nell’analisi di formulari tipo e nella lettura di un progetto già scritto e finanziato per carpirne i segreti dell’efficacia. Saranno poi forniti gli strumenti linguistico-concettuali, metodologici e operativi di base per affrontare la strutturazione del progetto e la compilazione dei formulari: dall’analisi del contesto, alla descrizione di obiettivi, risultati e attività progettuali fino alla definizione di indicatori di progetto e alla valutazione d’impatto, qualora i bandi la prevedano. Infine, verranno potenziate le competenze dei progettisti nell’integrare le modalità di gestione, le azioni di monitoraggio e la valutazione d’impatto nel processo di ideazione e stesura progettuale.

Obiettivi

Grazie a questo corso imparerai a:
• conoscere i principi della progettazione, dall’ideazione alla formulazione dell’intervento
• comprendere il contesto per individuare i bisogni
• identificare gli obiettivi, i beneficiari e i risultati attesi e capire cosa rende la tua idea progettuale vincente
• leggere in maniera analitica ed efficace un bando
• preparare la gestione efficace di un progetto
• valutare l’impatto del tuo progetto

Programma

• Le 6 fasi del project cycle management (teoria e strumenti): programmazione, identificazione, formulazione, finanziamento, implementazione, valutazione
• L’importanza dell’analisi: analizzare costantemente il contesto di riferimento dell’ente per individuare nuovi problemi e bisogni a cui si intende dare risposta (metodi e strumenti di analisi e raccolta dati)
• L’analisi degli stakeholder: individuare gli attori chiave nel contesto di riferimento e comprenderne interessi, importanza, influenza e risorse
• Costruire la struttura progettuale: dai problemi agli obiettivi, risultati attesi e attività per definire la strategia per ottenere il cambiamento positivo desiderato
• Definire gli indicatori di risultato (output) e gli indicatori di impatto (outcome e impatto) di un intervento e gli strumenti e la metodologia di monitoraggio e valutazione dell’intervento
• Strumenti di progettazione e gestione progettuale: cronogramma (GANTT) e budget
• L’ideazione progettuale e la partecipazione ai bandi di finanziamento: adeguare gli interventi alle richieste degli enti finanziatori

Costo

240 € + IVA per chi si iscrive entro il 14 gennaio 2024
260 € + IVA per chi si iscrive dal 15 gennaio 2024
Per il pagamento della quota di iscrizione si verrà ricontattati.
Alla fine del corso sarà rilasciato un attestato di partecipazione.

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